Digital suverenitet – din agenda til neste ledermøte

Hvordan få større digitalt handlingsrom

Kritiske data og systemer samles hos stadig færre globale leverandører. Spørsmålet for ledelsen er derfor ikke om virksomheten skal velge bort sky eller kunstig intelligens, men hvor den må ha kontroll og hvorfor.

Digital suverenitet er et lederansvar, ikke bare et IT-prosjekt.
Ulike virksomheter trenger ulik grad av kontroll.
Målet er større handlingsrom over tid, ikke et stort systembytte i morgen.

Spørsmål for å bestemme retning

Kan vi endre eller flytte systemene uten å be leverandøren om lov?
Hvem setter prioriteringene for hvordan løsningene utvikles – virksomheten eller leverandøren?
Hva skjer dersom leverandøren stenger tilgangen eller endrer vilkårene vesentlig?
Eier vi dataene i et format som faktisk kan flyttes?
Har vi reell forhandlingsmakt, eller er vi låst til leverandørens priser og prioriteringer?

Fem konkrete grep virksomheten kan starte med

Kartlegg det kritiske

Start med dataene og systemene virksomheten ikke klarer seg uten i 48 timer.

Test at data kan eksporteres

Kontroller at data kan hentes ut i et reelt flyttbart format før behovet blir akutt.

Still exit-krav i neste avtale

Krev dataportabilitet, standardformater og tydelige vilkår for å avslutte leverandørforholdet.

Spre kritiske funksjoner

Vurder om innlogging, identitet, e-post og samhandling bør fordeles på flere løsninger.

Bygg kompetanse på åpne teknologier

Åpne standarder gir virksomheten større og mer varig handlingsrom.

Svar ærlig på spørsmålene over og velg ett område der virksomheten skal øke kontrollen først. Digital suverenitet er en kontinuerlig lederoppgave, på linje med andre kritiske leverandørforhold.